Votre stock a une couleur.
La connaissez-vous ?
Plus de 30 ans d'expérience en supply chain industrielle et de distribution ont convergé dans SMILE — un référentiel structuré pour lire, modéliser et piloter vos stocks avec un cadre commun, du CODIR jusqu'aux opérationnels.
Votre stock a une couleur.
La connaissez-vous ?
Plus de 30 ans d'expérience en supply chain industrielle et de distribution ont convergé dans SMILE — un référentiel structuré pour lire, modéliser et piloter vos stocks avec un cadre commun, du CODIR jusqu'aux opérationnels.
Le stock est géré. Pas gouverné.
Chaque fonction optimise localement, sans langage partagé ni arbitrage stratégique.
SMILE apporte ce cadre. Non pas pour réduire les stocks par principe, mais pour les rendre gouvernables — dimensionnés, pilotés et arbitrés en cohérence avec la stratégie et le niveau de risque accepté par l'entreprise.
Le stock est géré. Pas gouverné.
Chaque fonction optimise localement, sans langage partagé ni arbitrage stratégique.
SMILE apporte ce cadre. Non pas pour réduire les stocks par principe, mais pour les rendre gouvernables — dimensionnés, pilotés et arbitrés en cohérence avec la stratégie et le niveau de risque accepté par l'entreprise.
Lire le stock — l'IQS et le code couleur SMILE
Avant de piloter, il faut savoir lire. SMILE introduit deux outils de lecture qui donnent une vision commune et immédiatement actionnable de la qualité des stocks — depuis les équipes jusqu'au CODIR.
Indice de Qualité des Stocks (IQS)
Mesure la part du stock qui remplit une réelle fonction économique. Un indicateur simple, lisible par le CODIR, puissant pour piloter la santé globale des stocks.
Un IQS de 0,58 = 42 % du stock est problématique (mort, dormant ou excédentaire).
Le code couleur SMILE
Un langage visuel immédiat et actionnable. Chaque stock reçoit une couleur selon sa nature économique — indépendamment de son montant.
Lire le stock — l'IQS et le code couleur SMILE
Avant de piloter, il faut savoir lire. SMILE introduit deux outils de lecture qui donnent une vision commune et immédiatement actionnable de la qualité des stocks — depuis les équipes jusqu'au CODIR.
Indice de Qualité des Stocks (IQS)
Mesure la part du stock qui remplit une réelle fonction économique. Un indicateur simple, lisible par le CODIR, puissant pour piloter la santé globale des stocks.
Un IQS de 0,58 = 42 % du stock est problématique (mort, dormant ou excédentaire).
Le code couleur SMILE
Un langage visuel immédiat et actionnable. Chaque stock reçoit une couleur selon sa nature économique — indépendamment de son montant.
Décrire les stocks de manière adéquate et comparable
Pour que l'IQS et le code couleur soient fiables, SMILE s'appuie sur trois piliers techniques permettant une analyse homogène quelle que soit la complexité de la supply chain.
Coût des marchandises vendues
Unité de référence commune. Permet de comparer des stocks à différents niveaux de nomenclature sur une base homogène, indépendamment des marges commerciales.
Ratios d'absorption
Vision unifiée à travers toute la nomenclature. Permettent d'exprimer tous les niveaux en équivalent produit fini pour une lecture cohérente de la chaîne de valeur.
Couvertures de stock
Exprimées en semaines de COGS. Distinguent le stock réel (ce qu'on a), le stock modélisé (ce qu'on devrait avoir) et le stock cible (ce qu'on voudrait avoir).
Décrire les stocks de manière adéquate et comparable
Pour que l'IQS et le code couleur soient fiables, SMILE s'appuie sur trois piliers techniques permettant une analyse homogène quelle que soit la complexité de la supply chain.
Coût des marchandises vendues
Unité de référence commune. Permet de comparer des stocks à différents niveaux de nomenclature sur une base homogène, indépendamment des marges commerciales.
Ratios d'absorption
Vision unifiée à travers toute la nomenclature. Permettent d'exprimer tous les niveaux en équivalent produit fini pour une lecture cohérente de la chaîne de valeur.
Couvertures de stock
Exprimées en semaines de COGS. Distinguent le stock réel (ce qu'on a), le stock modélisé (ce qu'on devrait avoir) et le stock cible (ce qu'on voudrait avoir).
Une phase de modélisation. Deux boucles de gouvernance.
La méthodologie articule les fondements en une démarche structurée : d'abord construire le cadre de référence, ensuite piloter et progresser dans la durée.
Segmentation BSMC
Segmenter par business model supply chain pour définir des politiques de gestion adaptées à chaque mode de fonctionnement (MTS, MTO, flux continu…).
Architecture du reporting
Structurer les indicateurs par niveau — opérationnel, tactique, stratégique — et définir les couvertures cibles sur la base des fondements COGS et RA.
Politiques et couvertures cibles
Formaliser les politiques de gestion et les couvertures cibles modélisées. La référence que les deux boucles vont ensuite piloter et faire évoluer.
Réduire l'écart actuel
Comparer en permanence le stock réel au stock modélisé, décider collectivement des actions correctives et suivre leur effet dans le temps.
Découvrir la boucle Piloter →Converger vers la cible
Faire évoluer les cibles de stock en cohérence avec la stratégie, arbitrer en CODIR et construire un schéma directeur de transformation durable.
Découvrir la boucle Progresser →Une phase de modélisation. Deux boucles de gouvernance.
La méthodologie articule les fondements en une démarche structurée : d'abord construire le cadre de référence, ensuite piloter et progresser dans la durée.
Segmentation BSMC
Segmenter par business model supply chain pour définir des politiques de gestion adaptées à chaque mode de fonctionnement (MTS, MTO, flux continu…).
Architecture du reporting
Structurer les indicateurs par niveau — opérationnel, tactique, stratégique — et définir les couvertures cibles sur la base des fondements COGS et RA.
Politiques et couvertures cibles
Formaliser les politiques de gestion et les couvertures cibles modélisées. La référence que les deux boucles vont ensuite piloter et faire évoluer.
Réduire l'écart actuel
Comparer en permanence le stock réel au stock modélisé, décider collectivement des actions correctives et suivre leur effet dans le temps.
Découvrir la boucle Piloter →Converger vers la cible
Faire évoluer les cibles de stock en cohérence avec la stratégie, arbitrer en CODIR et construire un schéma directeur de transformation durable.
Découvrir la boucle Progresser →Évaluez votre maturité. Explorez XSMILE.
Deux points d'entrée concrets pour situer votre organisation et découvrir la méthodologie en action.
Auto-diagnostic de maturité SMILE
Évaluez rapidement le niveau de gouvernance des stocks de votre organisation et obtenez des axes de progression prioritaires.
Accéder à l'auto-diagnostic →XSMILE PRO — Plateforme d'analyse des stocks
Découvrez la plateforme sur un jeu de données de démonstration : IQS, gisements, couvertures, cube OLAP — la méthodologie en action.
Accéder à la démo XSMILE →Évaluez votre maturité. Explorez XSMILE.
Deux points d'entrée concrets pour situer votre organisation et découvrir la méthodologie en action.
Auto-diagnostic de maturité SMILE
Évaluez rapidement le niveau de gouvernance des stocks de votre organisation et obtenez des axes de progression prioritaires.
Accéder à l'auto-diagnostic →XSMILE PRO — Plateforme d'analyse des stocks
Découvrez la plateforme sur un jeu de données de démonstration : IQS, gisements, couvertures, cube OLAP — la méthodologie en action.
Accéder à la démo XSMILE →Un écosystème de développement des compétences
L'écosystème SMILE regroupe trois plateformes complémentaires selon la nature du parcours : référentiel, certification officielle ou formation spécialisée.
Parcours d'apprentissage
Les parcours définissent la trajectoire de développement des compétences selon votre rôle dans la gouvernance des stocks.
- P1 — Fondations (CODIR, managers)
- P2 — Pilotage & Gouvernance
- P3 — Flux & Stocks
- P4 — Data & Systèmes
- P5 — Experts SMILE
Certifications officielles
Cinq niveaux de certification validant la maîtrise de la méthodologie, de l'Initié au Formateur accrédité.
- Niveau 1 — Initié SMILE
- Niveau 2 — Praticien SMILE
- Niveau 3 — Architecte SMILE
- Niveau 4 — Dirigeant SMILE
- Niveau 5 — Formateur SMILE
Formations spécialisées
Des formations complémentaires en supply chain, S&OP, data et gouvernance pour approfondir la maîtrise de SMILE.
- Flux & S&OP
- Data & indicateurs supply chain
- Gouvernance des stocks
- Cohortes visio sur données réelles
Un écosystème de développement des compétences
L'écosystème SMILE regroupe trois plateformes complémentaires selon la nature du parcours : référentiel, certification officielle ou formation spécialisée.
Parcours d'apprentissage
Les parcours définissent la trajectoire de développement des compétences selon votre rôle dans la gouvernance des stocks.
- P1 — Fondations (CODIR, managers)
- P2 — Pilotage & Gouvernance
- P3 — Flux & Stocks
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Certifications officielles
Cinq niveaux de certification validant la maîtrise de la méthodologie, de l'Initié au Formateur accrédité.
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- Flux & S&OP
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- Gouvernance des stocks
- Cohortes visio sur données réelles
Vous souhaitez mettre en œuvre SMILE dans votre organisation ?
Diagnostics, audits et accompagnements — STAGNO&CO.
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